DAF en Management de Transition,
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DAF en Management de Transition,
les missions:

Consolider votre croissance

Meilleure visibilité

Une solution à vos difficultés

Un Manager de Transition pour la fonction de Directeur Administratif et Financier : comment ça marche ?

Les entreprises font appel à un DAF Manager de Transition pour remplir des responsabilités quotidiennes jusqu’à piloter des événements exceptionnels :
Les situations d’urgence : pour remplacer au pied levé un collaborateur suite à un départ non prévu.
Les situations de crise : pour faire face à une fermeture de service, d’usine ou redresser une filiale en difficulté.
Les situations de transformation : pour réussir une mutation au sein de l’entreprise, une fusion, un carevout, une acquisition.

Une lettre de mission pour une présence de 3 à 12 mois au sein de la structure.

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La modélisation financière

Qu’est-ce qu’un bon modèle financier ? 1/ Une compréhension et une traduction fine du scénario à modéliser. 2/ Parfaitement traduire les mécanismes à modéliser, qu’ils soient financiers, comptables, fiscaux, techniques et "contractuels" (AO/marchés publics). 3/ Pas (...)

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IDIFOP c'est :

Qui sommes nous?

Une équipe expérimentée, opérationnelle et complémentaire.

Quels sont vos besoins?

☞ Maîtriser vos coûts
☞ Améliorer votre rentabilité
☞ Maîtriser votre croissance
☞ Un accompagnement en temps de crise

Quelles modalités d'intervention?

☞ Du temps partagé à raison de quelques jours par mois
☞ Une mission avec un objectif délimité dans le temps

Des exemples de réalisations

Pilotage:
mise en place d'une Direction Financière

☑ Manager le changement est un acte indispensable ,
☑ Accompagner les effets dus au changement.

Subventions et Aides:
le CIR

☑ Monter des dossiers de subventions, de CIR...
☑ Des démarches fastidieuses et chronophages.

Financement:
mise en place d'un cash pooling

☑ Soutenir et crédibiliser vos demandes de financement auprès des financeurs de la place.

Optimisations: Déploiement d'un back office

☑ Regroupement des services comptables pour les sociétés françaises d'un groupe étranger.

Budgets: le déployer et le défendre

☑ Octobre N-1:Budget,
☑ Mai: actualisation,
☑ Septembre: atterrissage

Clôtures: fiabilisation du processus

☑ Réduction des délais de clôture de j+15 à j+7,annuelle à j+15
☑ Validation par les DG,
☑ Français, Anglais, Espagnol.

Reporting: Contrôle de gestion

☑ suivi des prix de revient, des BFA/RFA, de la profitabilité,
☑ support opérationnel aux équipes commerciales et de production.

Gestion de crise: état d'urgence suite à un départ

☑ vous affrontez plus sereinement, en binôme, une situation délicate,
☑ reprendre en main une équipe démotivée ou à reconstruire.

Notre charte déontologique

La charte de déontologie nous engage, elle est le fondement éthique de nos pratiques. Elle repose sur nos valeurs.

Confidentialité

Confidentialité

Même en l’absence de toute demande expresse, IDIFOP s’oblige à ne jamais révéler d'information sur la mission.

Honnêteté

Honnêteté

IDIFOP refuse toute mission qui n’entre pas dans son domaine de compétence ou excède les moyens matériels ou les informations dont il dispose.

Indépendance

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Garder une transparence parfaite dans ses relations professionnelles.

Respect

Respect

Respecter et justifier le temps passé au profit de chaque entreprise.

Formation

Formation

Les membres d'IDIFOP ont reçu une formation professionnelle initiale théorique et pratique apte à créer une compétence d’exercice du métier de DAF. Ils s'engagent à compléter leur développement personnel tout au long de l’exercice de leur vie professionnelle.

Transition

Transition

Former vos équipes financières de manière opérationnelle pour devenir autonome. Participer au recrutement de votre futur DAF.

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