Qu’est-ce qu’un bon modèle financier ?
1/ Une compréhension et une traduction fine du scénario à modéliser.
2/ Parfaitement traduire les mécanismes à modéliser, qu’ils soient financiers, comptables, fiscaux, techniques et "contractuels" (AO/marchés publics).
3/ Pas seulement reflèter le projet à un instant T, être capâble de s’adapter aux évolutions de celui-ci : un outil de simulations et de projections.
4/ Un modèle basé sur la rigueur technique et les bonnes pratiques de (...)

Ceci démarre une série de posts sur le lean : du bon sens à tous les étages.
Les 5S sont un moyen simple mais efficace d’améliorer votre organisation.
Créer un environnement sécuritaire, organisé et productif en 5 étapes :
#1 Sélectionner : Trier, Éliminer
#2 Situer : Ranger, Placer, Organiser
#3 Scintiller : Nettoyer, Mettre à niveau
#4 Standardiser : Simplifier, Ordonner
#5 Suivre : Éduquer, Communiquer, Maintenir les standards
Les 5S font référence à cinq termes japonais qui (...)

#DAF #CFO #CHANGE #RPA #LEANOFFICE Malgré ses avantages potentiels, de nombreuses entreprises ne parviennent jamais à mettre en place la RPA ou à faire évoluer leurs premiers robots. Le défi : Eviter l’échec du lancement des programmes de RPA. La solution : Appliquer les meilleures pratiques pour une automatisation réussie à long terme. Mettre en place un comité de pilotage pour fournir une gouvernance et un référentiel des meilleures pratiques (des composants réutilisables et de (...)

#daf #transition #controle #audit #corporatefinance
Le contrôle interne de votre société est-il adéquat ?
Principales questions que doivent se poser la direction et le conseil d’administration :
• Vos objectifs en matière d’exploitation, de présentation de l’information et de conformité sont-ils clairement définis ?
• Chacune des 5 composantes (environnement-évaluations-audits-communication-surveillance) est-elle présente dans votre système de contrôle interne ?
• Votre système de (...)

#daf #transition #carveout #corporatefinance
Maîtrise de la technique, respect de l’alignement d’intérêt avec les vendeurs et les partenaires de l’entreprise, ADN « fédérateur » du patron... Plusieurs conditions s’imposent dans la réussite d’un carveout.
Les enjeux d’un carve-out : Comment maintenir la dynamique du business tout en créant une entité autonome alors qu’on est en train de déstructurer et le tout sans impacter de manière négative ? C’est combiner la dimension stratégique (...)